(기업비전) 기업비전의 의의와 당위성, 기업창출, 비전의 유형
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작성일 22-09-28 14:23
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II. 의의
비전(vision)이란 기업이 궁극적으로 도달…(skip)
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다.
레포트/경영경제
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설명
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목차
* 기업비전
Ⅰ. necessity
Ⅱ. 의의
Ⅲ. 비전창출
Ⅳ. 비전의 유형
* 기업비전
I. necessity
흔히들 요즘을 예측의 시대와 대비하여 適應의 시대라고 한다. 따라서 비전을 설정하는 것은 작업의 방향을 제시하여 改善방향의 초점을
맞출 수 있게 하며 종업원과의 goal(목표) 의식에 대한 공유에도 도움을 줄 수 있어야
한다.
비전이 없는 기업은 조직의 goal(목표) 가 불명확하고 조직구성원들이 각각 개인적
인 행동을 취함으로써 조직의 힘이 분산되고 조직의 성과가 낮아진다.
기업비전(vision)은 경영전술의 the gist해결해야할문제로서 과거부터 중요시되어 봤다. 그리고 예측
의 시대에는 계획이 중요했지만, environment(환경) 의 급속한 alteration(변화) 에 따라 예측과 계획이 효
과가 줄어들기에, 구성원의 자율적 environment(환경) 適應 판단에 근거가 될 수 있는 비전의
중요성이 더욱 크게 증폭되고 있따 더 나아가 한 기업이 environment(환경) 適應을 통해 단
순한 생존유지에 그치지 않고 오히려 업계를 선도해 나아가는 environment(환경) 창조를 하
려면 비전이 더욱 중요시된다된다. 비
전은 종업원에게 공동체의 의식을 주입하기 위해서 필요하지만 경영관리 전반
에 걸쳐 사업의 방향과 구성원의 공유가치에 대한 지침을 제시해 줄 수도 있
다. 반면,
비전이 명확한 기업은 조직구성원들이 확고한 goal(목표) 의식과 공유가치에 입각하
여 일사불란하게 행동함으로써 조직의 역량이 집결되고 조직성과가 높아진다. 그리고 조직구성원들이 공감할 수 있는 명확한 비전을 제시함으
로써 기업이 무슨 목적으로, 왜 존재하는지를 분명히 깨닫게 하고, 조직에 대
한 강한 정서적 몰입을 유발할 수 있는 environment(환경) 을 조성한다.
지금까지 세계 초우량기업으로 부상한 기업들을 보면, 한결같이 명확한 비전
과 goal(목표) 를 갖고 이를 장기간 동안 꾸준히 실천함으로써 높은 경영성과를 이룩
할 수 있었다.
