뉴발란스코리아,뉴발란드마케팅전술,뉴밸런스,뉴밸런스마케팅전술,뉴발란스기업분석
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작성일 22-10-09 23:39
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2. 업계 1위를 압박하고 있는 기업
독보적인 1위 업체를 압박하고 있는 뉴발란스, 그들은 差別화를 통해 이러한 성장을 이루었다. 70% 이하의 노동력이나 재료만 미국 내에서 조달되었을 경우 ’Made in USA‘레이블을 붙이지 않는다. 1938년 미국에서 처음 신발을 제조한 뉴발란스는 메이드인 USA를 책략적으로 활용한다. 제조뿐 아니라 가능하면 신발 제조에 필요한 물품들도 미국 내에서 조달하려고 하고 있으며 70% 이상 국내 생산이어야만 ‘Made in USA`라는 레이블을 붙인다. . 이러한 상황에서 뉴발란스는 아웃소싱을 멀리하고 있따 이들이 추구하는 바는 ‘미국의 노동력에 의해’ 만들어진 신발이다.
레포트/경영경제
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뉴발란스 코리아
목 차
Ⅰ.선정동기
Ⅱ.뉴발란스 analysis
1.뉴발란스 說明(설명)
2.뉴발란스 STP
3.뉴발란스 4P
4.경쟁사 analysis
Ⅲ.뉴발란스 책략
1.양적조사-설문지
2.STP
3.4P
Ⅳ.출처
Ⅰ.선정동기
1. Made in USA
아웃소싱은 기업이 업무나 기능을 자체적으로 제공, 유지하기에는 수익성이 부족한 점을 채워주는 좋은 점을 가지고 있따 하지만 아웃소싱은 ‘개발도상국의 노동력 착취’라는 drawback(걸점)을 가지고 있기도 하다. . 이러한 상황에서 뉴발란스는 아웃소싱을 멀리하고 있따 이들이 추구하는 바는 ‘미국의 노동력에 의해’ 만들어진 신발이다. 1위 업체인 나이키가 유명 운동선수들의 광고를 통해 승리, 극한의 노력, 대중의 환호 등에 초점을 맞춘 데 반해, 뉴발란스는 지극히 평범한 사람들을 광고에 등장시켜 개인적 성취, 균형 잡힌 노력, 내면의 자아 성장 등에 많은 관심을 갖는 대중들의 마음을 사로잡았다. 제조뿐 아니라 가능하면 신발 제조에 필요한 물품들도 미국 내에서 조달하려고 하고 있...
뉴발란스 코리아
목 차
Ⅰ.선정동기
Ⅱ.뉴발란스 analysis
1.뉴발란스 說明(설명)
2.뉴발란스 STP
3.뉴발란스 4P
4.경쟁사 analysis
Ⅲ.뉴발란스 책략
1.양적조사-설문지
2.STP
3.4P
Ⅳ.출처
Ⅰ.선정동기
1. Made in USA
아웃소싱은 기업이 업무나 기능을 자체적으로 제공, 유지하기에는 수익성이 부족한 점을 채워주는 좋은 점을 가지고 있따 하지만 아웃소싱은 ‘개발도상국의 노동력 착취’라는 drawback(걸점)을 가지고 있기도 하다. 여기에는 연간 50여 개의 스타일을 선보이…(생략(省略))
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다. 개발도상국의 노동력 착취로 이어지는 아웃소싱이 당연시된 현재의 생산체제에서 아웃소싱을 하지 않는 기업을 찾기란 쉬운 일이 아닐것이다. 1938년 미국에서 처음 신발을 제조한 뉴발란스는 메이드인 USA를 책략적으로 활용한다. 주류업체들의 스타성에 대비되는 대중성과 다양성을 추구함으로써 뉴발란스는 1990년 미국 운동화 업계 12위에서 2004년 2위로 껑충 뛰어올랐다. 개발도상국의 노동력 착취로 이어지는 아웃소싱이 당연시된 현재의 생산체제에서 아웃소싱을 하지 않는 기업을 찾기란 쉬운 일이 아닐것이다. 대세의 생산 방식인 아웃소싱이 아닌 방식으로 생산을 하고 있는 뉴발란스를 analysis하는 것은 의미있는 일이라 생각한다.
