ZARA 마케팅 分析
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작성일 22-11-23 08:27
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패션 업계에 스피드 바람이 거세다.
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ZARA 마케팅 分析
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ZARA marketing analysis(분석)
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CONTENT
1. Introduction
2. Market Analysis
3. Strategy Analysis
5. Conclusion
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패션에도 ‘스피드 바람’1~2주마다 새디자인 출시
[동아일보 2005-09-20]
《2003년 스페인의 펠리페 왕자가 약혼을 발표하던날 예비신부 레티시아는 멋진 하얀색 정장을 입고 대중 앞에 섰다. 몇 주 지나지
않아 수많은 유럽 여성이 레티시아의 의상과 비슷한 옷을 입고 거리를 활보했다. 대부분의 의류업체가 매년 여름과
겨울 디자인을 한꺼번에 선보이는 것과 비교된다된다. 패스트 패션은 음식의 패스트푸드처럼 소비자들의 주문, 기호, 유행을 반영해 제품을 만든다.》
○ 매주 변신한다
자라는 지난해 전 세계 720여 매장에서 38억1900만 유로(약 4조9600억 원)의 매출을 올렸다.
자라의 경쟁력은 단연 속도다. 유행에 맞춰 1, 2주에 한 번씩 따끈따끈한 새 디자인제품이 전
세계 매장으로 보내진다. 패스트 패션 업체가 빠르게 상품을 내놓을 수 있는 것은 본사가 디자인, 생산, 유통
을 통합 관리하는 자가상표부착제유통(SPASpecialty Store Retailer of Private Label Apparel) 방식 때문이다 회사가 직접 소매점을
운영하기 때문에 소비자의 반응을 즉각 알 수 있따 LG패션 서영주…(생략(省略))
설명
ZARA 마케팅 分析
다. 삼성패션연구소 김정희 과장은 “패스트 패션 매장을 갈
때마다 새로운 제품을 발견하는 재미를 느낀다”고 말했다. 새 디자인 제품 생산주기를 1, 2주 간격으로 짧게 가져가는 등 ‘디자인 속
도전’이본격화하고 있따 하루가 다르게 변하는 유행을 따라잡기 위해서다. 스웨덴의 ‘H&M’, 日本(일본)의 ‘유니클로’ 등도 대표적인 패스트 패션 브랜
드다. 그 옷은 스페인의대표적인 ‘패스트 패션(FastFashi
)’ 브랜드 자
라(ZARA) 제품이었다.
