불확실성 시대의 기업대응 전략(戰略)
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작성일 22-12-03 11:08본문
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흔히, 낙관적인 環境 展望(전망) 에 따르는 것을 위험 수용 전술이라고 생각하는 경향이 있으나, 반드시 그렇지만은 않다. 이때 未來(미래)가 자신이 예측한 방향으로 흘러갈 것이라고 가정하고, 그 시각에서 環境에 대응하는 전술이 곧 위험 수용 전술이다. 오히려 비관적인 展望(전망) 에 따라 수립되는 전술이 위험 수용 전술이 되는 경우도 있다 예를 들어, 자동차 사업의 展望(전망) 에 대한 비관적인 견해를 따라 투자를 하지 않는 투자 유보 전술을 채택했다고 가정하자. 그런데 만일 자동차에 대한 수요가 예상외로 증가하여 공급 부족 현상이 발생하였다면, 투자 유보 전술은 위험을 가져올 수 있다 왜냐하면 다른 회사들은 대부분 신규 투자한 자동화 설비로 생…(skip)
1.점증하는 불확실성, , 2.불확실성에 대한 대응, , 3.위험에 대한 전략(戰略) 의 태도, ● 시장 주도형 전략(戰略) , ● 시장 適應(적응)형 전략(戰略) , , 4.위험에 대한 전략(戰略) 의 입장, ● 위험 수용 전략(戰略) , ● 위험 회피 전략(戰略) , ● 포트폴리오 전략(戰略) , ● 유연화 전략(戰略) , ● 전략(戰略) 적 대기, , 5.위험에 대한 전략(戰略) 의 위상, ● 절대 우위 전략(戰略) , ● 상대 우위 전략(戰略) , , 6.전략(戰略) 의 선택 논리, ● 절대 우위 전략(戰略) , ● 미래에 대한 확신, ● 자사의 위상, ● 자사의 자원, ● 위험 수용 태도, 자료(資料)크기 : 38K
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불확실성 시대의 기업대응 전략(戰略)
1.점증하는 불확실성
2.불확실성에 대한 대응
3.위험에 대한 전술의 태도
● 시장 주도형 전술
● 시장 adaptation(적응) 형 전술
4.위험에 대한 전술의 입장
● 위험 수용 전술
● 위험 회피 전술
● 포트폴리오 전술
● 유연화 전술
● 전술적 대기
5.위험에 대한 전술의 위상
● 절대 우위 전술
● 상대 우위 전술
6.전술의 선택 논리
● 절대 우위 전술
● 未來(미래)에 대한 확신
● 자사의 위상
● 자사의 자원
● 위험 수용 태도
● 위험 수용 전술 모든 불확실한 상황은 자사 측면에서 낙관적으로 전개될 가능성과 비관적으로 전개될 가능성을 동시에 지닌다.