두산중공업 M&A를 통한 다각화 책략
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두산중공업- M&A를 통한 다각화 strategy -
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Ⅰ. 서론
1. 기업introduction
2. 선정동기
Ⅲ. 結論
1. 요약 및 結論
2.reference
목차
Ⅱ. 본론
1.기업 인수합병을 통한 key point(핵심) 역량 확보
(1)영국 미쓰이밥콕 인수합병
(2)체코 스코다파워 인수합병
2. key point(핵심) 역량을 통한 다각화 strategy의 실행
(1) 두산파워시스템(DPS) 설립과 목적
(2) 두산파워시스템의 성과
(3) 기업구조의 變化(변화)
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Ⅰ. 서론 기업introduction
EPC전문기업
발전, 해수담수화, 수처리, 운반하역 설비 등을 제작
☞ 국내외 플랜트 시장에 공급
VISION; Global Leader in Power and Water
전 세계 인류에게 빛과 물을 제공하고
지구의 가치를 높이는 기술을 구현
글로벌 기업
한국의 창원 본사를 비롯
아시아, 유럽 및 미주 등 38개의 종속회사로 구성
☞다국적 M&A, strategy적 제휴
연혁
1962 회사 설립
1980 한국중공업으로 사명 변경
1985 사우디아라비아 아씨르 담수…(省略)
두산중공업 M&A를 통한 다각화 책략
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