최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과(效果)
페이지 정보
작성일 22-10-30 14:01
본문
Download : 최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과.hwp
때로는 경영자들이 요구하는 질문에 대한 답을 하기 위하여 부하직원들이 보다 더 중요한 다른 일들에 부여할 수 있는 소중한 시간을 낭비하게 되는 경우도 발생한다. 실제로 대부분의 경영자들이 자신의 생각대로 조직을 움직이지 못하기 때문에 실패하는 경우가 많다. 의사결정이나 행동을 취하기 위한 필요한 정보를 얻기 위해 시간이 지체되면, 그 만큼 경영자들의 시간을 낭비하게 되는 것이다. 특히 중간계층의 경영자들은 최고 경영자들의 생각과는 다르게 이해하고 실행하는 경우가 많다.
3. 時間의 節約(Save Time)
EIS는 경영자들이 필요한 정보를 귀중한 시간에 낭비없이 빠르게 얻을 수 있도록 해준다.
최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대effect
1. 들어가며
最高經營者가 이러한 형태의 새로운 情報시스팀을 도입함으로써 얻을 수 있는 effect는 다음과 같다.
2. 統制의 폭(Span of Control)을 증대
EIS의 가장 중요한 기능 중의 하나는 경영자들이 복잡한 조직 내에서 주도권을 가질 수 있도록 도와주는 것이다.
특히, 다양한 종류의 수많은 사업을 벌이고 있는 거대한 조직의 경우, 최고 경영자는 도대체 자신…(省略)
Download : 최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과.hwp( 20 )
최고경영자,경영정보시스템,EIS,기대효과,경영경제,레포트
최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과 , 최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과 경영경제레포트 , 최고경영자 경영정보시스템 EIS 기대효과
%EC%9D%84%20%ED%86%B5%ED%95%9C%20%EA%B8%B0%EB%8C%80%ED%9A%A8%EA%B3%BC_hwp_01.gif)
%EC%9D%84%20%ED%86%B5%ED%95%9C%20%EA%B8%B0%EB%8C%80%ED%9A%A8%EA%B3%BC_hwp_02.gif)
최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과(效果)
최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과(效果)
설명
레포트/경영경제
순서
다.
이처럼 성공적인 경영자는 目標에 의한 經營(MBO:Management By Object) 을 수행하여야 하는 데 최고 경영자가 조직의 목표(goal)가 바뀌었을 때 조직에서 이를 따르려고 하지 않는 경우도 있다
이 때 EIS는 최고 경영자로 하여금 조직의 최일선에서 조직을 이끌어 나갈 수 있도록 함으로써 그의 통제의 범위를 확대할 수 있도록 해주며 일을 성공적으로 이끌 수 있도록 해준다.
effect적인 EIS는 최고 경영자들이 그들의 목적과 조직 성과를 실제로 보면서 확인할 수 있도록 도와줄 수 있다
성공적인 경영자는 그들의 목표(goal)를 세우고, 책임을 맡기며, 진전상태를 확인하고, 적절한 자원을 제공하며, 때로는 목표(goal)를 성취하기 위하여 압력을 가하기도 한다. 또한 목표(goal)가 성취되었을 때에는 이것을 이룬 사람들에게 보상을 제공한다.
